强管理、降成本、增效益 必威滚球平台成本管理专题分析会-淮海实业发展集团公司
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强管理、降成本、增效益 必威滚球平台成本管理专题分析会

发布时间:2012-09-24    信息来源:   黄昆    阅读次数:

     2012年9月20日上午,必威滚球平台在机电装备公司召开2012年度集团公司经营分析会,分析当前面临的形势,进一步加强成本管理工作,督导各单位深入贯彻落实正规玩滚球的十大平台52号文件精神,提高经济运行质量。必威滚球平台领导刘杰、童伯根、汤忠喜、王嘉毅、宋吉庆、杨玉章、贾玉山参加会议。

    会议通报了正规玩滚球的十大平台 1-8月经济运行情况和成本管理情况。1-8月,集团公司经济运行呈现收入增速放缓,逐月回落,效益下滑,盈利空间逐渐收窄的发展态势。正规玩滚球的十大平台累计实现销售收入64亿,较计划增收13亿,同比增收15.7亿;相山水泥公司、机电装备公司、新园公司就对标学习找差距、多措并举降成本、严格落实促提升等情况进行交流发言。

    必威滚球平台董事长、党委书记刘杰就加强经济运行情况和成本管理提出四点要求。一是要正视现实、坚定信心。正视严峻复杂的宏观经济形势,充分认清内保政策的变化和当前资金紧张的压力。二是必须风雨同舟、抱团取暖。面对复杂严峻的经济形势,要加大内部生产协作力度。要求凡集团内部能够生产且符合安全、生产需要的产品,一律不准外购。要加大内部调剂使用力度。加强原材料和设备管理,盘活存量、整合资源,加大物资和设备调剂使用力度,加强设备维修管理,最大限度降低材料、设备投入,坚决杜绝“有新不用旧”和“材料、设备闲置”现象。三是必须严明纪律、严格考核。集团上下严格执行52号文,要严格考核、严格兑现。四是必须同心同德、尽职尽责。作为企业发展的引领者和带头人,领导干部必须同心同德谋划好发展、尽心尽力履行好职责,团结和带领广大干部职工共克时艰、共度难关。     

    刘杰强调,当前,要时刻关注发展走向、政策动态、行业趋势,努力在复杂局面中谋篇布局、在严峻挑战中抢抓机遇、在激烈竞争中争得主动。要结合实际,突出重点,狠抓关键,奏响主旋律,打好攻坚战,赢得主动权。要着重在“强管理、降成本、增效益”上想办法、做文章,以效益为中心、以市场为导向,采取超常措施,强化内部管理,科学组织生产,加大市场开拓,努力保持经济平稳较快发展,确保百亿目标顺利实现。

    会议由必威滚球平台党委副书记、总经理童伯根主持。必威滚球平台各单位、星辰公司各单位党政主要领导,机关各部门负责人、各科室负责人参加了会议。(黄昆 葛广存)

必威滚球平台董事长、党委书记刘杰作重要讲话。

必威滚球平台党委副书记、总经理童伯根主持会议。


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